Referenties van Organisatiekracht

REFERENTIES VERGROTEN ORGANISATIEKRACHT

De professionals van organisatiekracht.nu hebben een bijdrage geleverd aan de organisatie- ontwikkeling (op onderdelen) van onder andere:

de Academische Ziekenhuizen Groningen en Utrecht, Agrifirm, ALcontrol, Alterra, AON, Arcadis Beamix, Bouw Infra en Arcadis College, Arcadis Heidemij Advies, Chess, De Compaan, DHV, De Nederlandse Bank, gemeenten Alphen aan den Rijn en Doetinchem, HCC, Holland Rail Consult, Getronics, Gemeente Amsterdam, Humanitas DMH, IBN-DLO, IFS, Interselling, LEI, Logica CMG, Ministeries van LNV, VWS en V&W, Nyquist, Oracle, PAV, Pink Roccade Holding, Pink Roccade Public, Politie, Relan, RIVO, Ruimtelijk Plan Bureau, SRV, Stadsdeel Westerpark, Stichting Welzijn Ouderen, Stiho, Syntens, Tauw, Technische Commissie Bodembescherming, Thuiszorg Op Maat, Van Gend en Loos, Wijkbureau Binnenstad Utrecht en WUR en hebben een gastdocentschap vervuld voor de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen.

Met plezier geven we u een kijkje in onze keuken. Een paar voorbeelden van trajecten waar wij een bijdrage aan hebben mogen leveren.

Intern Ondernemerschap
Syntens is onderdeel van EZ en verantwoordelijk voor de (advisering ter stimulering van) innovatie van het MKB in Nederland. In 2006 begeleidden wij voor de hele organisatie een traject (samen met trekkers uit de organisatie) Intern Ondernemerschap. Diverse, soms confronterende, sessies van het management en de teamleiders maakten de probleemketen scherp. Globaal gesteld werd er meer ‘opgeworpen’ dan ‘opgepakt’ en dat moest anders. Op allerlei terrein, van cultuur tot samenwerking tot strategie tot klantgerichtheid. Tegelijk met de sessies om de problemen helder gedeeld te krijgen begon een serie van interviews, presentaties en intervisiegroepen. Gaandeweg kreeg de organisatie steeds meer het gevoel van ‘zelf het roer in handen te kunnen nemen’. Er kwamen tal van initiatieven van de grond en de cultuur veranderde gaandeweg naar ‘oppakken wat je opwerpt’, ‘kennis delen’ en ‘durven’. Het traject is tweemaal verlengd, wegens succes. Onze inspanningen werden in goed overleg afgebouwd en de borging en voortgang zeker gesteld doordat eigen mensen, in alle lagen van de organisatie, taken op zich namen en gewend raakten daarover verantwoording af te leggen.

Strategieontwikkeling en overdracht
We constateerden een aantal fouten in onze organisatie van ongeveer 1.500 mensen. Met de hulp van Caroline hebben we via allerlei meerdaagses en MT-sessies gewerkt aan het oplossen van de fouten. Ik was sectormanager van de sector dagbesteding en dus lid van het MT, dat uitvoerig is begeleid en getrained door Caroline. Daarmee konden we in onze eigen organisatie tweedaagses opstarten waarin we de strategie overdroegen en gericht de hoofden voorziening vroegen om hun mening. Zo ontstond er veel draagvlak voor onze strategie, die we op een aantal punten op basis van de feedback van deelnemers, nog wat aangescherpt hebben. We kregen ook veel te horen over ons functioneren als MT, en daar zijn we gericht mee aan de slag gegaan. De bijdrage van Caroline was met gericht op spiegelen en 'opvoeden' in effectieve communicatie.

Jeroen Tomassen
Concerncontroller de Compaan

Leiderschapontwikkeling
Als leidinggevende in een organisatie die zich bezighoudt met zorg word je voortdurend geconfronteerd met een spanningsveld tussen de ontwikkeling van de organisatie en de eigen vragen om te kunnen groeien als mens in de functie van leidinggevende. Op het moment dat ik voor mezelf vragen had over de te bewandelen koers, heb ik Caroline gevraagd mij te coachen.

Ik had Caroline al eerder ontmoet in bijeenkomsten waarin we een organisatie-ontwikkeltraject opzetten. Wat mij hierbij opviel was haar directe en liefdevolle benadering van de mens en de situatie. In de 5 gesprekken die ik met Caroline had, kreeg ik inzicht in de voor mij cruciale ontwikkelpunten en hierbij handvatten om mijn eigen ontwikkeling als mens en dus ook als leidinggevende vorm te geven. Hierdoor ben ik met hernieuwde energie verder gegaan, waardoor de weg vrij gemaakt werd om verder te groeien in een nieuwe functie. Nieuwe gezichtspunten vanuit deze coaching hebben gemaakt dat ik mezelf vrijer kan bewegen en vanuit vrijheid keuzes kan maken waardoor ik mijn verdere koers uit kan zetten en kan bewandelen.

Nog steeds leveren de nieuwe gezichtspunten mij inspiratie op voor de ontwikkeling binnen mijn werk.

Corry Kester
Manager Humanitas DMH

Projectmatig creëren
'Jarenlang gaf Caroline in Wageningen de training Projectmatig Creëren. Als deelnemer was ik zo enthousiast over de systematische en praktijkgerichte aanpak, dat ik er voor gezorgd heb dat vele medewerkers uit mijn team (ik was teamleider van twintig onderzoekers) en mijn instituut de training gingen volgen. Ze vonden de training soms heftig, omdat de aanpak zo persoonlijk en treffend was, maar iedereen kreeg wel nieuwe persoonlijke inzichten. Door haar ervaring met projecten en het vermogen dat pakkend en direct over te dragen, zagen we kans de uitvoering van projecten te verbeteren en verder te professionaliseren. Ik heb Caroline ook ingeschakeld voor een zogeheten Project Start Up voor een belangrijk project binnen onze organisatie, waarvan ik projectleider was.

Verder heb ik Caroline ingeschakeld voor de begeleiding van onze jaarlijkse teamdag. De medewerkers waren enthousiast over de teamdag, we hadden de dag dan ook in een groepje goed voorbereid. Er werd gericht gediscussieerd aan de hand van verschillende presentaties die door eigen medewerkers gegeven werden. Als je in een onderzoeksinstelling werkt, dan is het wel nodig zo nu en dan stevig in te grijpen, anders gaan discussies alle kanten op en loop je gemakkelijk vast. Ik was heel tevreden over de begeleiding die dag.'

Dr.ir. Bram de Vos
Senior onderzoeker en projectleider Alterra
Universiteit van Wageningen