PRODUCTEN OP HET GEBIED VAN
ORGANISATIEKRACHTONTWIKKELING
kunt u specifieke diensten om dit te bereiken, afnemen. Steeds stemmen we deze af op uw specifieke situatie:
Ook buiten een meer omvattende organisatieverandering is het mogelijk een of meer van deze diensten zoals individuele coaching, lezingen en dagvoorzitterschap in te zetten. | | | | Scan met werksessie(s)
Naast de totaalscan die inzicht geeft in alle werkgebieden en de complete organisatiekracht, hebben we voor elk van de negen werkgebieden afzonderlijk een specifieke scan ontwikkeld. In enkele dagdelen (afhankelijk van uw specifieke situatie en het werkgebied) variërend van drie tot twaalf dagdelen brengen we de krachten en krampen aan het licht. Dit doen we zoveel mogelijk met uw eigen mensen. Door middel van onder meer vragenlijsten, documentstudie, interviews (en bij waardecreatie specifiek ontwikkelde software) en werksessies worden problemen en oplossingen snel en effectief in beeld gebracht en gedeeld.
Uiteraard wordt met de opdrachtgever zorgvuldig de aanpak en voortgang afgestemd. Zo wordt, al samenwerkend, een begin gemaakt met het oplossen van mogelijke problemen – een aanpak waarin ontwerp èn ontwikkeling samengaan.
|
| Specifiek advies
Zonder ons op de borst te willen slaan, beschikken wij natuurlijk over uitvoerige professionele ervaring. Bovendien opereren wij in een grootschalig netwerk waarin snel ‘op maat geschakeld’ kan worden door inzet van één van onze specialisten. Zo blijven we in staat ‘state-of-the-art’ technieken en inzichten aan te reiken waar dat gevraagd en nodig is. Een specifiek advies is daarom altijd maatwerk, en hoeft door onze expertise, netwerk en de inzet van uw eigen mensen zeker niet duur te zijn. Eventueel gaan we de opdracht op no-cure-no-pay basis aan.
|
|
Verbeterprogramma
In combinatie met onze expertise, stelt onze aanpak u in staat snel en realistisch een beeld te vormen van de verbeterkansen. Na compacte en met u en uw mensen verrichte analyse (zie scan en werksessies) van een beperkt aantal dagdelen, kan begonnen worden aan het verbeterprogramma. Iets dat natuurlijk veel meer aandacht en duurzaamheid nodig heeft. Onze verbeterprogramma’s worden dan ook in samenspraak met u geformuleerd en zijn van meet af aan gedragen door uw eigen mensen. Ze kunnen een scala van specifieke inzet behelzen: van leergangen, workshops en intervisie tot en met coaching en uiterst precieze indringende acties om verbeteringen ook daadwerkelijk ‘scherp’ en geborgd te houden.
|
|
Leergang
Naast ruime advies- en praktijkervaring beschikken wij ook over de nodige trainingservaring. Onze trainingen stonden, in andere setting, jarenlang bekend als ‘de beste training’ (voor onder meer Intermediair). Ook hier geldt dat we onze inzet niet ter meerdere eer en glorie van onszelf aanwenden, maar om onze klanten verder te helpen groeien. Ze te begeleiden in het optimaal aanwenden van de soms verborgen maar vaak verkrampte organisatiekracht, door ze individueel en gezamenlijk verder te helpen ontwikkelen. Onze leergangen zijn dan ook altijd maatwerk. Dat klinkt misschien duur maar dat is voor ons gemakkelijk te realiseren juist omdat we over voldoende ervaring, kennis en materiaal beschikken.
|
|
Intervisie
Onze aanpak (zie ook totaalscan) bestaat bij de gratie van de inzet van u en uw mensen. Onze inzichten zijn minder relevant, ze staan in dienst van wat de eigen organisatie kan en moet verbeteren. Om werk te maken van inzicht in de problemen (probleemketen) en in de verbeteringen, en een gedragen beeld te vormen van de mogelijkheden voor organisatiekracht, zullen wij doorgaans aanbevelen dat er intervisiegroepen worden opgestart met een specifieke opdracht. Hier hebben we zeer positieve ervaringen mee. Inhoud en proces komen beiden aan bod in deze groepen. Begeleiding kan in onze handen zijn, maar ook in die van de eigen organisatie.
We doen niets wat de organisatie uitstekend zelf kan, dat is één van onze kernwaarden.
|
|
Individuele coaching
Organisatiekracht groeit waar mensen groeien en zichzelf verbeteren of zelfs overtreffen. Daarom richten wij ons op zichtbare, concrete, merkbare verbeteringen van de organisatie ... en op die van de mensen die daarin een cruciale rol spelen. Soms is individuele coaching nodig en gewenst. Wij worden ook veel gevraagd om – los van organisatieontwikkeling – mensen in coaching te helpen (nog) beter te functioneren.
|
|
Team coaching
Doeltreffend werk maken van de drie eerder genoemde oplossingen van de probleemketen kan alleen als teams succesvol opereren. Weten wat ze te doen staat, doen wat er van hen verwacht wordt, de verwachtingen goed managen, elkaar durven aanspreken, confronteren waar nodig is, kunnen onderhandelen, en de ruimte die ze krijgen en nodig hebben professioneel invullen. Een van de manieren om dit te bereiken is teamcoaching waar we de nodige succesvolle ervaringen mee hebben. Ook hier gaat het meestal om maatwerk.
|
|
Interim management
Op de voet volgen van (gewenste) verbeteringen, er bovenop zitten, en voorts ook borgen wat er bereikt is ... het zijn niet de minste ambities die wij waarmaken. Wij zijn niet bang om voor verbinding (we durven hartgrondig ‘ja’ te zeggen als we ons verbinden), en gaan voor duurzame oplossingen. We zijn ook niet bang om ‘nee’ te zeggen als we gevraagd worden maar niet meer nodig zijn (zie ook onze kernwaarden). Een tijdelijke extra verbinding in de vorm van interim-management is iets dat zorgvuldige afweging vraagt, van u en ook van ons. Die extra ‘zet’ is in de praktijk soms nodig om daadwerkelijke problemen onder ogen te zien en ze ook op te kunnen lossen.
|
|
project- en programmabegeleiding
Menig organisatie heeft zelf al van alles in gang gezet om verbeteringen door te voeren. Veelal worden daartoe projectteams ingesteld of een programma geformuleerd dat uitgevoerd moet worden. Dat loopt vervolgens niet altijd vlekkeloos. Daarom is onze begeleiding van projecten (projectteams) en/of programma’s gericht op het zo snel maar ook zo realistisch mogelijk verder ‘op rit helpen’ van degenen die het moeten uitvoeren. Ruime kennis van project- en programmamanagement, maar ook van succesvolle teams en individuen stelt ons hiertoe in staat.
|
|
workshop(s)
Een workshop of een serie workshops kan een prima manier zijn om met weinig investering, compact, toch duurzame verbeteringen in gang te zetten. Met goede voorbereiding en borging kan een goede workshop veel effect sorteren als deze frequent wordt ‘aangehaald’ en ‘herinnerd’. Tal van workshops op maat zijn mogelijk, van ‘klantgerichtheid’ en ‘Open Space’ tot ‘Meer zin in samenwerking’ en ‘een captain’s diner table’.
|
|
Lezing en dagvoorzitterschap
Voor onze lezingen geldt hetzelfde als hierboven werd gezegd over workshops. Met dien verstande dat een lezing doorgaans minder interactief is. Wij worden nogal eens gevraagd onze expertise over te brengen en te spreken over een van onze werkgebieden, of over onze slogan’s. Een lezing kan een uitstekende manier zijn om een begin te maken met een verbeterprogramma. Maar ook dat bekijken we met u op maat (zie ook onze referenties).
|
|
Dagvoorzitterschap
Soms is een lezing niet de manier om een gezelschap echt in beweging te krijgen en is iets anders meer zinvol. Ons dagvoorzitterschap is in het verleden succesvol ingezet bij tal van organisaties, waar overzicht, scherpte, snelheid en humor nodig waren.
|
|
|
|
| |
|
