VOORBEELDEN VAN ORGANISATIETABOES
Gelukkig gaat er veel goed in organisaties. Om de organisatie te verbeteren kunnen verkrampingen in de weg zitten. Onderstaande Organisatietaboes zijn ingebracht door webbezoekers en opgetekend tijdens onze werkzaamheden. Op elk taboe kunt u reageren. Liefst met een duidelijke omschrijving welke effecten het niet aanpakken van dat taboe heeft. Dit is geen klaagpagina maar een pagina voor positief kritische opmerken van mensen die het beste voor hebben met hun organisatie maar vastlopen omdat sommige onderwerpen nou eenmaal niet bespreekbaar zijn. |
Strategie
Strategie is iets voor een kleine groep. Het spreekt eigenlijk niemand aan. Het topmanagement investeert elk jaar veel tijd in de strategie (heisessies en zo). Voor de implementatie wordt veel minder tijd uitgetrokken, daar komt dus ook weinig van terecht.
|
|
Geld en Macht
Onze leiding zit er om hun zakken te vullen. Veranderen is voor anderen, niet voor de leiding. De meeste mensen werken hier overigens alleen voor het geld.
|
|
Managementstijl
De leidinggevenden staan ver van de werkelijkheid. Het zijn bestuurders die ons vakmanschap niet op waarde kunnen inschatten. Goed bedoelde adviezen slaan echt nergens op. Je heb meer last van hen dan dat hij je helpt om je werk beter te kunnen doen |
|
Collega's
Een mooi woord collega's. Wij weten daar een heel eigen betekenis aan te geven. We knokken elkaar het kantoor uit, lichten elkaar pootje waar dat maar kan. Kennelijk is dat normaal en om te overleven moet je wel meedoen.
|
|
Aanname en inwerken
De inwerkperiode voor een nieuwe medewerker is 5 minuten. Men verwacht dat de directe collegae hem of haar wel inwerken. Dat is zo slecht. De nieuwe medewerker voelt zich zo niet erg welkom.
|
|
Verkopers
Als je het over een groep hebt die over het paard getild is, dan zijn het wel de verkopers. Ze krijgen de hoogste salarissen en rijden in de duurste auto's. Ze krijgen ook nog een bonus voor het werk dat anderen voor hen doen. Ronduit belachelijk. Als iedereen zo op geld belust was dan zou ons bedrijf niet lang meer bestaan. Het is ook niet nodig. Veel van mijn collega's hebben contact met klanten. Als we daar meer gebruik van zouden maken dan zou de verkoop makkelijker gaan.
|
|
| Organisatietaboes uit specifieke branches Zorg
Te veel managers en staf
Er komen steeds meer managers en staf bij. Dit gaat ten koste van het aantal mensen dat aan het bed staat en de werkelijke zorg aan onze "klanten" geeft. Je vraagt je af wat de toegevoegde waarde is van al die managers. |
|
Meer zorg aan het bed
Als medewerker in de zorg schaam ik me rot. We doen alsof onze kerntaak is: zorg verlenen. Maar in feite komt er van elke vijf uur zorg waar de cliënt recht op heeft en ook voor betaalt, maar één uur direct bij de cliënt in de vorm van directe zorg. De andere 80% gaat op aan administreren, vergaderen, intervisie en coördinatie. We zouden dat gewoonweg heel anders moeten organiseren.´
|
|
Politie
Meer blauw op straat
De politiek heeft er de mond van vol maar eigenlijk is het niet zo moeilijk om meer agenten op straat te krijgen, in het primair proces. Er wordt bijvoorbeeld weinig van elkaar geleerd en het nemen van een beslissingen duurt eindeloos. Als we niet alles steeds zelf willen uitvinden en als de leiding meer zou luisteren naar de werkvloer waardoor ze ook sneller beslissingen kan nemen, komt er al heel wat extra ruimte zodat agenten met onze kerntaken bezig kunnen zijn. |
|
Semi overheid
Meer overheidsgeld naar het uiteindelijke doel
Een substantieel deel van de overheidsbestedingen blijft "aan de strijkstok" hangen door uitvoerige discussies en gebrek aan daadkracht in besluitvorming en uitvoering. Daardoor komt er te weinig van het gemeenschapsgeld terecht bij het uiteindelijke doel. Overheidsorganisaties hoeven al niet te produceren om inkomen te vergaren, het letten op de verhouding tussen kosten en opbrengsten verdient daarmee nadrukkelijk een prominentere rol bij managers in overheidsdienst. |
|
|
|
|
|